品牌升級現場：集團副總裁荊璟接受媒體采訪

“一直以來，堂皇都非常關注消費者，消費者在變，市場在變，我們就會變！”堂皇集團副總裁荊璟的話擲地有聲。在2017堂皇品牌升級發布會結束后，諸多媒體記者迫不及待想要了解這家具有30多年積淀的傳統企業，為何會在此時“大變身”，這背后積蓄著怎樣的發展脈絡？又有著怎樣的傳承與創新？

改變——以“消費者群體”的名義

采訪之初，荊璟就直指本次“變身”的意義并道出緣由，“堂皇原有的消費者年齡越來越大，原有的產品及營銷策略雖然能夠繼續服務于他們，但是，值得注意的是，我們并不能很好的去‘抓住’新的消費群體，迎合新生代生活方式。所以現在，我們要考慮的是怎樣能夠做到‘兩者兼得’，找到他們的共同點，在此基礎上，去更好的迎合主流消費群體。”

在具體途徑上，荊璟表示，未來，無論從推廣形式、門店形象、還是產品包裝，我們都會有新的面貌出現，以此來更好的契合消費者的需求。當然，凡事不能一蹴而就，我們還有很長的路要走，我們會讓消費者慢慢去接受。

做“繡”——以“傳統+時尚”的名義

眾所周知，堂皇的“繡”在30余年的發展脈絡中，具有舉足輕重的作用。有人認為，刺繡是具有明顯中國特色的很“中國化”的東西。但現在，我們能夠感受到，刺繡變得越來越國際化，甚至很多世界頂級服裝品牌都有運用刺繡手法。 

對此，荊璟表示，具有民族特色的東西，也可以做的很時尚、很有調性。我們會把“繡”運用到新的風格上，塑造品牌經典。我們花了很大的精力和時間去做設計，就是希望把傳統的刺繡做的更時尚、更國際化。

創新——以“生活”的名義

“我對這些東西比較感興趣，咖啡、格調、漫時光，所以，我覺得讓實體家紡店和咖啡店結合，或許能通過這樣的形式去引流。”

對于32°life這一品牌，荊璟給出了這樣的詮釋。極具北歐風的32°life，自創立之初就飽受年輕人的追捧，并且在線上取得了可觀的成績。荊璟進一步解釋道，“如果消費者喜歡這種風格，那么就會對這個品牌有印象，接下來我們就會在喜歡我們的人的身上，去做一些其他的服務。”在筆者看來，這種將實體家紡店和咖啡店結合的引流方式的確更為精準，也更能打動人心。

摘自：《家紡時代》